根據調查,在美國,只有30%的上班族對工作投入;高達52%的人對工作不投入,能少做一件事就少做一件事!
研究顯示,在很多公司,越資深的員工,越不投入;越基層的員工,投入的程度也越低。那您的公司或組織員工的狀況又如何呢?
究竟如何才能激勵士氣,提高員工的投入?一些傑出企業的經驗顯示,真正必須主導員工投入任務的,主要是第一線主管。公司應該要求各部門主管將員工投入視為優先要務,定期與員工對話,推動實質的改善。然而人力資源部門如何來協助部門主管,Facilitate這個關鍵任務,非常值得我們一起來探討。
時間:2014年8月14日 pm14:00~17:00 (pm13:30~13:50報到)
地點:台北市中正區館前路49號4樓 407教室( 台灣銀行樓上)
報名:請點我報名
(HR人采風會員:請在要告訴我們的事上,寫上通關密碼,有十個免費名額)
PS. 請多攜帶名片與伙伴交流
講師: 鄭偉修 老師
長庚大學企業管理碩士,具有人本思維與追根究柢的精神,曾在台灣心理學會專題發表:組織診斷、衡鑑、介入與改變,精通TA交流分析,擅長以組織再造與人才培育等經營管理技巧,大幅提升企業的競爭力,被企業界譽為最有執行力的專業經理人,2001年曾榮獲人力資源精英獎。
在組織、策略、制度、培訓與連鎖經營輔導具有豐富經驗,二十年來在科技、製造、連鎖、買賣、醫療等產業主講管理職能等訓練上千場次,現為執行力股份有限公司總經理,中華工商流通發展研究協會理事、新竹縣工業會理事、文化暨上海復旦大學兩岸總裁班行動教練、同時擔任多家企業的執行顧問,目前致力於EMBA雜誌讀書會的推廣。
【現任】:文化大學兩岸總裁辦公室
資深顧問/行動學習教練
執行力股份有限公司首席顧問
【經歷】:台灣歐德傢俱股份有限公司 執行長
鼎鼎股份有限公司 執行長
杏一醫療用品股份有限公司 總經理特助
光譜資訊股份有限公司 副總經理
【曾授課培訓企業】:
力晶半導體、九暘電子、工研院電子所、中華航空、中研院人體實驗室、中國化學製藥、遠傳電信、中國青年創業協會總會、太陽光電、瀚宇博德、互盛、台肥、台灣歐德傢俱、台灣點睛品、7-11、各縣市工業會、光泉、光洋應用材料、光譜資訊、合作金庫、安泰人壽、客家委員會、沃亞科技、扶輪社、宏森光電、牧德科技、矽格、矽創、獅子會、東京威力科創、協訊通訊連鎖事業、信舟電訊科技、華冠通訊、飛宏科技、琉明光電、富邦金控、寶成工業、國家奈米元件實驗室、國華人壽、國慶精密、普利司通、福特汽車經銷商訓、新竹科學園區管理局、穎台科技、寰波科技、鎵興國際、雙程科技、……等(摘錄)

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